Atenção: É importante que as pessoas que se candidatem, estejam dentro do perfil estabelecido para a função. Lembramos que a análise do currículo, baseada nos requisitos desejáveis ao candidato, já faz parte da primeira etapa do Processo Seletivo.

PERFIL PARA A VAGA:


ESTAGIÁRIO DE COMUNICAÇÃO OU MARKETING

HOMEM / MULHER

HORARIO: 6H DE SEGUNDA A SEXTA (A COMBINAR)

LOCAL: COPACABANA

SALÁRIO: R$510 + PASSAGEM



ATRIBUIÇÕES :

-AJUDAR A DESENVOLVER CAMPANHAS PUBLICITÁRIAS

-CUIDAR DO SAC (EMAILS)

-ALIMENTAÇÃO DO SITE

-REDES SOCIAIS

-CONTATO COM O CLIENTE PARA AGENDAMENTO DE ANIVERSÁRIOS E CRIAR UM RELACIONAMENTO COM O CLIENTE QUE ENTRA EM CONTATO CONOSCO, TRANSFORMANDO NOSSO CONTATO EM CLIENTES.

-CUIDAR DE CADASTRO DE CLIENTES

-DIVULGAÇÃO VIA REDE SOCIAL .

--DIVULGAÇÃO VIA EMAIL (DISPARO DE M,AIL MAKT)

-CONHECIMENTO DE OFFICE

-CONTATO COM INTERNET

Interessados devem enviar e-mail para contato@mauraxerfan.com.br

A média gerência e os estilos de liderança, qual o melhor?

Quem de nós já não parou e se perguntou: “ Existe a melhor abordagem para tomarmos como paradigma de nosso modelo de liderança para nossa equipe de média gerência” ?

Na verdade, é tentador procurar um estilo único de liderança que nos sirva em qualquer situação, afinal tal atitude vem ao encontro do nosso modelo cartesiano de aprendizado: certo ou errado.

Mas em visão mais geral da história, percebemos que as teorias têm uma proposta evolutiva, de aprofundamento de estudo, logo tendemos a concluir que a gerência média deve acompanhar a última teoria de liderança como sendo a melhor, certo?

Precipitado, eu diria. A eficácia de um específico estilo de comportamento de líder depende da situação e, muitas vezes, da natureza da tarefa a ser realizada. À medida que as situações mudam, tornam-se adequados estilos diferentes. Isto contesta diretamente a idéia de que existiria um estilo melhor, haverá sim um estilo de liderança gerencial mais adequado à determinada situação ou tarefa.

Lei o restante do Post e veja as informações sobre o curso no Blog da JR Lages

10 dicas para otimizar seu tempo!

Torne seu dia mais produtivo com dicas simples de gestão de tempo:
1. Uma mesa desorganizada é outro dos ralos em que deixamos nosso tempo escoar durante o dia, Ao final de cada dia limpe sua mesa e já planeje as atividades do próximo dia;

2. Faça seu “to do list”, como o modelo sugerido anteriormente e determine o tempo que irá utilizar em cada atividade;

3. Destaque as prioridades e comece por elas. Saber o que é essencial, o que é importante é fundamental nessa busca por tempo de qualidade;

4. Planos demasiadamente rígidos de tempo geram frustrações, seja flexível e considere imprevistos em seus planejamentos;

5. Aproveite a boa energia do começo do dia e comece pelas tarefas mais entediantes e desgastantes. Caso contrário, ao final do dia será muito conveniente adiá-las;

6.Estabeleça prazos e conte com ajuda da tecnologia para ser “despertado” dos horários importantes. Softawares, palms e celulares são despertadores programáveis para suas tarefas terem tempo de início e fim.

7. Tudo deve ter horário reservado. Anote na sua agenda horários reservados para retorno de ligações, e-mails, pausas de café, conversas com a equipe, descansos. Só não estão previstas as emergências (verdadeiras).

08. Aprenda a dizer não. Nem sempre abraçar o mundo é sinônimo de competência e pode muitas vezes fazer sentir-se fracassado pela sobrecarga e não cumprimento dos prazos.

09- Termine o que começou. Sempre que interrompe algo, requer mais tempo nos recomeços. Concluir trabalhos iniciados sempre que possível é um modo de evitar o retrabalho.

10. O Stress muitas vezes é gerado pela ansiedade de não ter realizado tudo que p lanejo u, por exemplo. Assim, se você conclui o que começou diminui a probabilidade de entrar neste furacão de emoções de não realização que o (a) conduz a fadiga. Assim, evite deixar para manhã o que pode ser feito hoje.

Você verá que administrar o tempo no trabalho além de trazer bons resultados para a organização, traz equilíbrio para a vida pessoal e qualidade de vida.

Saiba mais sobre o curso no Blog da JR Lages

Informe RH – Interno/Externo


GERENTE DE CONTABILIDADE – RIO BRANCO (1 vaga)



Atenção: É importante que as pessoas que se candidatem, estejam dentro do perfil estabelecido para a função. Lembramos que a análise do currículo, baseada nos requisitos desejáveis ao candidato, já faz parte da primeira etapa do Processo Seletivo.



Requisitos:

· Formação Superior Completa em Contabilidade;

· Pós-Graduação em áreas correlatas;

· CRC ativo;

· Certificação Técnica na área de Seguros (desejável);

· Experiência em gestão da área Contábil.



Atividades:

· Conhecimento das novas normas contábeis inclusive Sped contábil;

· Acompanhar os resultados da classificação contábil;

· Orientar e verificar a análise contábil das contas patrimoniais;

· Vistar os relatórios financeiros e contábeis;

· Autorizar o acompanhamento do plano de contas;

· Elaborar o projeto de integração dos sistemas contábeis;

· Coordenação e planejamento tributário inclusive conhecimento em Sped fiscal;

· Coordenar e planejar os relatórios gerenciais;

· Elaborar as demonstrações contábeis financeiras do grupo;

· Gerenciar o preenchimento dos quadros enviados para SUSEP ( FIP - Formulários de Informações Periódicas ).





Horário Comercial

Local de trabalho: Centro/RJ

Remuneração: Salário + benefícios



Os interessados e dentro do perfil deverão enviar currículo para o e-mail: rh@sinaf.com.br com pretensão salarial até o dia 30/08/2010, colocando no campo de assunto o código GERCONT.

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